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堀江氏は本書で「情報力とは存在してないものを見ることではなく、すでに存在しているものを他人より早く発見する力です」と言ってますが至言でしょう。

阪神にしてもＴＢＳにしても騒ぎになってからしたり顔で「含み資産の割りに株価が割安でしたから」と解説する評論家が何人いたことか。

その差は紙一重、に見えて実は大きな差。
堀江君の脳
フジテレビの買収騒動の中彼はどんな事を考えていたのかが書かれている。
またこれから彼がどんな事をやろうとしているのかつかめた気がする。ますますライブドアという会社の成長が楽しみである。
なぜ１００分割などやったのかその糸口もよくわかった。理由は２点。
まず第一に企業買収をしやすくするため。企業買収するときは、株主総会をひらかずに時価の５％の株式の発行ができるとはしらなかった。大型分割で需給のバランスがくずれて、株価が上がっている時に株式交換による企業買収は有利である。
２点目に新会社法で、外国人が株式交換で企業買収ができるようになれば、時価の高い外国企業が有利となり、今後日本の優良企業が買収される事が予想されるが、ライブドアの株は日本人が少しずつもっているので、外国人にとっては買収がやりにくい。大型分割は企業買収を阻止する手段でもあったのであろう。ライブドアとは、攻めと守りをうまくやっていく知恵をもった会社である事がわかる。
そんな事ができるのは、情報を処理する能力（情報力）が高いからである。
ちょっとしたビジネスヒントにいい一冊
先のライブドアのニッポン放送買収騒動においてホリエモンが文字通り「本当に伝えたかったこと」をつづった本。マスメディアとインターネットの融合の先にホリエモンが何を見ているのかが切々と書かれている。最初の10数ページを立ち読みしたところで「面白い！」と即購入決定。特にビジネス入門者にとってはヒントが多い本ではないだろうか。

　堀江社長はメールの機能を使いこなしているだけでなく、ＭＬを日報の配布手段に使ったり、メッセンジャー機能を使ってリアルタイムに会話をしたり（実際に顧客の社長とこれで商談をしたこともあるらしい）、情報管理/発信にメルマがを使ったりと積極的に使いこなしているのが印象的だった。堀江社長も書いているが、メッセンジャーでの会話はＰＣでの読み書きの速度が速くないとできないが。。（タイピングと速読の技能が必要）

　５０００通ものメールを実際にどのように処理しているのかについては、
・受信したメールをまずフォルダに自動で振り分ける
・メールに目を通しすぐにレスポンスできるものは処理する
・レスポンスに時間が掛かるメールを受信トレイに戻す（受信トレイをＴＯ　ＤＯ　リスト化する）
・全てのメールに目を通してから、受信トレイのメールを処理する。
・処理の終わったメールは、フォルダに戻す。（受信トレイには、常に処理待ちメールのみ残す）
　書くと簡単なようだが、実際にはフォルダの構成をどうするのか、自動振り分けのルールをどう作成するかなど、使いこなす上でのノウハウは多い。また、メールを素早く使いこなすためにショートカットキーを駆使したりと、作業能力の早さも求められ簡単ではない。

　聞いた話であるが、外資系の幹部候補社員はＰＣでマウスを使うことが禁止されているらしい。マウスを使うとＰＣの操作が遅くなり幹部になった時に仕事を処理できなくなる、というのが理由らしい。エクセルやパワーポイント、ワードなど、ショートカット機能を使いこなしたり、文章の作成も早いことが求められている。